Записи за Август 2010

Альфа-Банк

Что нам стоит дом построить

itera1О том, что происходит сегодня на белорусском рынке недвижимости, возможности роста цен на квартиры, доступности банковских «жилищных» кредитов, строительстве первого белорусского небоскреба и работах по проекту «Минск-Сити» в интервью А-Блогу рассказал заместитель генерального директора СООО «Минск-Сити» (международная группа компаний «ИТЕРА») Андрей Александрович.

— Насколько изменилась ситуация на рынке жилой недвижимости Минска с начала 2010 года?

— Наблюдалось уменьшение спроса на недвижимость при сохранении общего объема предложения. По экспертным оценкам, снижение произошло примерно на 30% по сравнению с IV кварталом 2009 года. Это было связано как с сезонностью, так и с последствиями кризиса, а также с не высокой платежеспособностью населения. Сейчас можно сказать, что рынок стабилизировался. Цены держаться примерно на одном уровне. Активность же населения при приобретении недвижимости остается низкой, за исключением граждан нуждающихся в улучшении жилищных условий, имеющих возможность получить кредит с государственной поддержкой.

Альфа-Банк

Альфа-Банк — теперь и в твиттере!

ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь) открыл свой микроблог в социальной сети Twitter

ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь) стремится быть как можно более открытым для своих клиентов, партнеров и друзей и выстраивает свое общение с ними по принципу «без барьеров». В мае 2009 года Альфа-Банк первым среди белорусских банков открыл официальный блог в Интернете (А-Блог), где каждый желающий может задать интересующий вопрос любому сотруднику банка-от специалиста до Председателя Правления и получить ответ, прочитать материалы на актуальные темы, оставить свои комментарии к материалам блога. Вот уже больше года такой необычный для банковской среды инструмент общения, как А-Блог остается популярным и востребованным.

На днях Альфа-Банк сделал следующий шаг к тому, чтобы сделать общение с клиентами еще более неформальным и оперативным-открыл свой микроблог в социальной сети Twitter. Теперь, зайдя на страницу Альфа-Банка в твиттере, можно в режиме онлайн узнать самые актуальные новости банка, задать вопрос и получить краткий, но исчерпывающий ответ.

Твиттер — это онлайн сервис для ведения микроблогов. Длинна сообщений ограничена 140 символами. В настоящее время сервис насчитывает более ста миллионов пользователей. Ежемесячная посещаемость ресурса составляет около двухсот миллионов уникальных пользователей.

Альфа-Банк

«Евросеть»: белорусское законодательство стабильно, бизнес-процессы прозрачны

euroset1Как мировой финансовый кризис изменил рынок сотового ритейлинга и какие факторы повлияли на положительное решение руководством «Евросети» вопроса о присутствии компании в Беларуси, в эксклюзивном интервью А-Блогу рассказал руководитель направления стран СНГ компании «Евросеть» Роман Кананыхин.

В минувшем году в СМИ прошла информация о том, что «Евросеть» рассматривает возможность сворачивания бизнеса в Беларуси. Что повлияло на положительное решение вопроса о продолжении деятельности компании в нашей стране?

— В прошлом году компания детально подошла к анализу деятельности во всех странах присутствия, в том числе и в Республике Беларусь.

Важными критериями при определении дальнейшего функционирования «Евросети» были: стабильность страны, влияние кризиса, перспективы развития рынка, платежеспособность спроса и некоторые другие.

Альфа-Банк

Сергей Атрощенко: в кризис главное действовать

sergeО том, как прошел кризисный год для компании SERGE, конкуренции, «белорусской мечте» и планах компании на будущее, в эксклюзивном интервью А-Блогу рассказал владелец, генеральный директор компании по выпуску белья и трикотажа SERGE, основатель, владелец газеты «Обозреватель» Сергей Атрощенко.

Как прошел кризисный год для вашей компании, как компания противостояла кризису?

— Компания SERGE успешно противостояла кризису. Правда, прибыль не такая большая, как в обычные годы. Однако мы улучшили качество активов, расширили собственную торговую сеть.

Чем запомнился год?

— Ничего особенного не произошло. Обычное правило работы в кризисный период – концентрация на прорывных направлениях и жесткий контроль расходов.