О конкурентоспособности нашего телевидения, о формуле успеха и о том, как попасть на телевидение, в эксклюзивном интервью А-Блогу рассказал заместитель председателя Белтелерадиокомпании Александр Мартыненко.

 — Насколько белорусское телевидение конкурентоспособно по сравнению с Европой или Россией?

— Я бы не стал сравнивать медийные рынки Европы, России и наши. На отечественном рынке белорусский телевизионный продукт достаточно конкурентоспособен. Это можно утверждать хотя бы потому, что на сегодняшний день сама конкуренция среди белорусских вещателей невелика. Белорусские телеканалы вынуждены конкурировать не между собой, а с иностранными русскоязычными вещателями, которые во множестве присутствуют на нашем рынке. Это та особенность, которая отличает Беларусь от наших соседей — России, Украины, стран Прибалтики. →

Впервые специалисты в области транзакционного бизнеса Альфа-Банка из Украины, России, Беларуси, Казахстана и Нидерландов имели возможность обменяться опытом, обсудить особенности и аспекты функционирования транзакционного бизнеса. Отдельное внимание уделили торговому финансированию и факторингу.

По завершению семинара, с заключительным словом выступил член Совета директоров ABH Holdings S.A. Фил Хикман, который поблагодарил всех участников за участие в семинаре, а также отметил, что проведенное мероприятие внесло огромный вклад в развитие транзакционного бизнеса в банках, входящих в Альфа-Групп: «Я был очень рад посетить первую встречу, организованную между финансовыми структурами Альфа-Групп. Мы обсудили вопросы, которые имеют очень высокую важность для Группы, а возможность развивать транзакционный бизнес для клиентов Альфа-Банка в Украине, России, Беларуси, Казахстане и амстердамского Торгового Банка может принести существенные доходы всей Альфа-Групп. Превосходные презентации и дискуссии показали мне, насколько профессиональны и энергичны у нас команды и я глубоко уверен, что у нас есть талант, потенциал, чтобы построить транзакционный бизнес. Работы достаточно много, но если импульс, заложенный на семинаре, получит развитие, то Группа добьется успеха".

По словам Директора по корпоративному бизнесу Альфа-Банка (Украина) Евгения Березовского, проведенный семинар продемонстрировал потенциал развития транзакционного бизнеса  как в каждом  банке в отдельности,  так и в Альфа-Групп в целом. Одной из основных задач на ближайшее будущее, по мнению Евгения Наумовича, является  реализация достигнутых договоренностей, а также обмен опытом для расширения спектра и качества предоставляемых услуг в сфере транзакционного бизнеса, что в свою очередь способствует улучшению позиций  банков Альфа-Групп на финансовых рынках.

«Эта встреча произошла впервые, что ценно само по себе, поскольку родственные банки должны привносить синергию в агрегированный p&l банковской группы, предлагая удобные сервисы и продукты для клиентов, имеющих свои дочерние компании или поставщиков/покупателей в странах присутствия Альфа-Банка. Я надеюсь, что мы найдем возможности и реализуем потенциал, который укрепит положение наших банков на рынке»,   — отметил Борис Медовой, Директор по развитию продуктов и клиентскому обслуживанию Альфа-Банка (Россия).

«Цель нашей встречи — поиск синергии корпоративного банкинга на пространстве СНГ, с добавлением Нидерландов в лице АТБ, — отметил Герман Харченко, Директор по расчетному бизнесу Альфа-Банка (Россия) — Предпосылки для такой работы складывались уже давно и вытекали они, в основном, из совместных кредитных сделок.

Мы очень рассчитываем на результативность сотрудничества банков, поскольку, как кажется, от этого выиграют абсолютно все — и наши клиенты, и наши кредитные институты, и акционеры. Эта работа потребует от нас терпения и серьезных усилий, но той совместной команде, частью которой мы были в этот день, это точно по плечу. Так что остается пожелать нам всем только удачи».

О том, какие белорусские предприятия сильнее всего пострадали от кризиса, о востребованности услуг консалтинга в республике, сотрудничестве с Альфа-Банком и планах компании на будущее в эксклюзивном интервью А-Блогу рассказал глава минского офиса Deloitte Андрей Сурмач.

— Исходя из вашей практики, насколько сильно кризис повлиял на белорусские компании? Представители каких секторов экономики пережили кризисный год легче остальных, а каких, наоборот, пострадали сильнее всего?

— Повлиял серьезно, и это очевидно. Даже официальные макроэкономические показатели указывают на серьезный спад в экономике и внешней торговле в кризисные годы. Обнажились проблемы неэффективного управления многими предприятиями, особенно в госсекторе, который в «тучные» годы, как правило, не испытывал значительной конкуренции на растущих внешних рынках и/или пользовался поддержкой государства и дешевым сырьем. →