Архив рубрики: ‘Мнения’
Виктор Лаврусенко, генеральный директор страховой компании «Белросстрах»: «О необходимости страхования белорусы часто задумываются тогда, когда что-то уже произошло…»
Страховая компания «Белросстрах» — универсальная агентская страховая компания, один из лидеров страхового рынка Беларуси. О том, чем же интересна работа страховщика, мы решили спросить у генерального директора компании Лаврусенко Виктора Анатольевича.
— Профессия страховщика – чем она интересна и привлекательна, по Вашему мнению? И почему Вы избрали именно эту деятельность?
— Первый мой диплом о высшем образовании – это диплом инженера, и я успел проработать 10 лет инженером, после чего случайно стал страховщиком, чему очень рад. Трудно рассказать в такой короткой беседе, насколько интересно страхование, потому что это постоянная работа с людьми и рисками в совершенно разных сферах – начиная от космоса и заканчивая гинекологией.
— Вы сами пользуетесь услугами вашей компании? Случались с Вами или Вашими близкими какие-либо страховые случаи?
— Все, что у меня есть, застраховано в нашей компании. И квартира, и загородный дом, и моя машина, и машина супруги, и квартира сына. И все мои знакомые в большинстве своем застрахованы в нашей компании. К сожалению, страховые случаи тоже случались, например, случаи, связанные с автомобилями. Будем надеяться, что ничего более серьезного не произойдет.
— Почему, по Вашему мнению, для человека важно пользоваться услугами страховых компаний?
— Развитие страхования в стране зависит от страховой грамотности людей. Она воспитывается, но, к сожалению, чаще всего о необходимости страхования люди задумываются уже тогда, когда что-то произошло. Поэтому, если ответить коротко, застрахуйтесь и спите спокойно, потому что здоровье – самое дорогое, что есть у человека. Еще у меня есть интересное наблюдение: люди, которые долго страхуются, и у них не происходит страховых событий, в конце концов начинают задумываться и иногда не продлевают свои договоры. Потом очень часто бывает, что через какое-то время просят возобновить им полис. Связано это с тем, что человек, имея страховую защиту, часто просто ее не ощущает. А когда лишается, начинает задумываться: и квартира у него не защищена, машина и т.д. В этот момент человек начинает понимать, что пользоваться услугами страхования – это его потребность.
— Многие популярные личности, например, в США или Европе страхуются на случай весьма неординарных событий и обстоятельств… Возможно ли в вашей компании оказывать клиентам подобные услуги? Были ли в Вашей практике какие-нибудь необычные случаи или просьбы застраховать что-либо необычное от клиентов?
— Конечно, такие случаи были. Но я сразу скажу, что любое направление бизнеса в страховании осуществляется прежде всего тогда, когда подтверждается его рентабельность необходимыми математическими расчетами.
Поэтому в нашей компании, естественно, никакой экзотики нет, хотя в Беларуси были такие попытки в свое время, когда страховщики пытались разработать некие правила на случаи посадки в тюрьму, что-то типа страхования «общака», и все в этом роде.
Еще пример: в Европе широко распространено страхование ритуальных услуг, в Беларуси же оно не развито совсем.
Однажды ко мне приходил человек и просил застраховать фактически его голос. На самом деле это было страхование от потери гонорара в случае отмены концертов из-за потери голоса. Но у нас, естественно, такой лицензии нет, и экономической выгоды делать такую лицензию тоже нет. Хотя за рубежом, исключительно для рекламы, зачастую страхуют части тела знаменитостей либо что-то в этом духе.
— Ваша компания является партнером «Альфа-Банка» по проекту «Полезная карта» – клиенты «Альфа-Банка» могут получать скидки 10-15% на страховые услуги. При больших суммах скидка получается существенной. К примеру, недавно мой знакомый застраховал у вас новую машину по автокаско. Его скидка по Полезной карте «Альфа-Банка» составила примерно 150 долларов. А это очень существенно! Клиентоориентированность и формирование лояльности клиентов к компании – это стратегия «Белросстраха»?
— Когда клиент доволен, довольны и мы. Клиентоориентированность – это норма нашей компании. Мы с удовольствием участвуем в подобных проектах и внимательно контролируем их исполнение. Компания «Белросстрах» всегда рада быть полезной держателям Полезной карты Альфа-Банка!
— Как Вы считаете, чем отличается ваша компания от конкурентов – что именно привлекает к Вам клиентов?
— Тут хотелось бы быть скромным, но не получится. (Смеется.) Я считаю, что наша компания, на самом деле, самая лучшая в Беларуси среди частных компаний. Сравниваться с государственными сложно – мы работаем в разных условиях, имеем разные возможности. А среди частных компаний, я уверен, мы самые лучшие. Наши технологии – это технологии международного холдинга РЕСО, мы являемся его составляющей. Наши активы являются частью активов холдинга, а таких активов нет, наверное, у всех вместе взятых компаний в Беларуси. Мы стараемся работать оперативно, доходить до каждого. В нашей компании существует своя служба качества, которая контролирует работу агентов и специалистов выплатного сервиса. Кроме того, благодаря лучшей в стране школе страхования наши агенты – профессионалы высочайшего уровня, которые становятся для клиентов их личными представителями в страховой компании.
— Какие перспективы Вы видите для развития вашей компании в будущем? Что нового Вы планируете предлагать клиентам в ближайшее время?
— Мы планируем расти, наша компания будет прирастать продающими структурами, будем появляться не только в крупных городах, но и в средних. Мы в этом году будем активно применять новую компьютерную систему управления, которая разработана в холдинге РЕСО. Система позволяет оперативно реагировать, обрабатывать документы, анализировать и исполнять требования клиентов. Мы вряд ли будем предлагать что-то необычное, какие-то новые страховые программы. Но что самое главное, мы будем модифицировать наши продукты, делать из них что-то вроде конструктора, который клиент сможет складывать для себя в наиболее интересный ему договор.
— Как Вы думаете, каким должен быть минимальный оптимальный процент от, например, заработной платы, который человек должен тратить на страховые услуги?
— У нас сегодня доля страховых услуг в ВВП меньше 1%, мы на одном из самых последних мест в мире по доле расходов на страхование в бюджетах домашних хозяйств. Но я думаю, что разумно было бы до процентов 5-8 тратить на страховые услуги, включая, конечно, и накопительное страхование, когда человек формирует свою дополнительную пенсию. Я думаю, что сегодня для Беларуси 5-8% – это был бы нормальный показатель для семей, у которых есть как минимум автомобиль и квартира, потому что и то и другое должно быть защищено.
— Какие направления деятельности для компании являются приоритетными сегодня? Как чувствуют себя страховщики в кризис?
— В кризис страховщики чувствуют себя по-разному. Плохие страховщики чувствуют себя плохо. (Улыбается.) А есть страховщики, положение которых достаточно уверенное. Мы относимся к типу классических агентских страховых компаний. В любой кризис такие компании всегда более устойчивы, потому что их портфель создается большим количеством агентов. Повлиять на такое предприятие труднее, чем, например, на кэптивную компанию, источником бизнеса которой являются некие предприятия или системы. Если еще добавить, что разработанные нами продукты наиболее привлекательны для клиентов, уплачивающих страховые взносы в иностранной валюте, то мы себя чувствуем достаточно уверенно. Что, кстати, очередной раз было подтверждено международным рейтинговым агентством Credit Rating – мы получили наивысший для Беларуси долгосрочный кредитный рейтинг контрагента и финансовой устойчивости, который составил по национальной шкале «byA», прогноз «стабильный».
«Альфа-Шоу 4D»: впечатления
«Альфа-Шоу 4D», прошедшее в Москве в День города, было впечатляющим для всех посетителей. Среди них были и сотрудники Альфа-Банка (Беларусь). И так как формального описания шоу явно недостаточно, чтобы представить себе весь масштаб, мы попросили наших сотрудников поделиться своими личными впечатлениями…

...Вы — на площадке перед зданием МГУ на Воробьевых горах. Уже стемнело и все с нетерпением ждут шоу... И вот — оно начинается. Первые ощущения?
Касперович Андрей, главный специалист Департамента маркетинга и связей с общественностью: Cудя по всему окружающему, сейчас начнется что-то грандиозное и масштабное!..
Юлия Евсеенко, директор Департамента розничного бизнеса: Музыка... Поражает своей объемностью и звучанием. Во многом благодаря именно такому сильному музыкальному сопровождению шоу доводит до состояния «мурашки по коже».
Масштабность... Огромное количество людей, чьи взгляды устремлены на здание МГУ, а там — действо, которое внушает трепет при мысли о той гигантской работе, которая была проделана. И ощущение волшебства.
Дмитрий Ваганов, директор Департамента маркетинга и связей с общественностью: Мое лично было… с трудом получается точно описать возникшее ощущение. Ближе всего можно передать так: «Классно! Круто, неужели такое возможно?!» И все это сопровождалось чувством полной ошарашенности. Там, где я стоял, реплик из толпы практически не было: все просто не могли оторвать глаз от шоу.
Конечно, потом чуть привыкаешь и воспринимаешь все происходящее просто с интересом, но как раз в тот момент, когда ты уже вроде привык — происходит еще что-то более неожиданное и полностью выбивает тебя из реальности — и все начинается заново.
Был и еще один интересный момент, который очень хорошо запомнился. Я как раз находился позади основной массы людей и наблюдал «эффект мобильной толпы»: он получился от большого количества одновременно включенных экранов мобильных телефонов. Возникло такое впечатление, что съемку на мобильный вел каждый второй зритель!
Можно ли с чем-то сравнить само мероприятие — не только 3D-картинки, но и спецэффекты, сопровождавшие шоу? Снег, языки пламени у ракет, шары? →
Мнение экспертов: исчезнут ли банковские карточки через пять лет
Некоторое время назад в СМИ появилась такая новость:
«Эксперты уверены, что банковские карточки исчезнут через пять лет»
Цитата из новости:
Страны Персидского залива откажутся в течение следующих пяти лет от дебетной и кредитной карточек, поскольку они больше небезопасны, пишет Arabian Business, ссылаясь на экспертов.
Банки заменят пластиковые карточки мобильными и электронными платежами. В странах Персидского залива таким образом банки надеются положить конец мошенничеству, передает aripaev.ee.
Первыми могут перейти на мобильные платежи Объединенные Арабские Эмираты, где на каждого жителя в среднем приходится по два мобильных телефона.
Это очень интересная для нас тема, которую мы решили обсудить с экспертами.
Скажите, пожалуйста, насколько – на ваш взгляд – реальны подобные прогнозы? Благодаря каким факторам/событиям они могут реализоваться и в каком виде? И возможен ли такой сценарий в нашей стране (если да – то через сколько лет)? →
Павел Лоло: Проблемы кино нужно решать глобально


Павел Лоло знает толк в кино. Представитель крупнейшей российской компании «Централ Партнершип», которая занимается дистрибуцией и производством теле- и кинофильмов, рассказал в «А-Блоге» о проблемах белорусского кинематографа и объяснил, почему самые дорогие кинокартины «Беларусьфильма» не окупаются.
В том виде, как сейчас, белорусский кинематограф существовать больше не может. Для того чтобы он существовал, должна произойти смена сознания, выработан иной подход к бизнесу, взяты мастер-классы у российских и европейских продюсеров и режиссеров, а после этого все наработки должны быть применены на практике. Что такое кино? Это не только работа режиссера, киностудии и актера. Кино подразумевает огромную ответственность — ответственность за деньги, которые в него вкладываются. Фильм нужно не только сделать, но и продать, донести до масс, а не решать все эти проблемы в административном порядке.
Экспертное мнение. Лежачего не бьют
Есть расхожее выражение о том, что один недовольный клиент может нанести больше вреда репутации компании, чем десяток довольных. В отношении банков это правило работает в полной мере. Тут вопрос репутационных рисков стоит очень остро.
И несмотря на то, что качество работы белорусских банков постоянно улучшается, деньги остаются слишком тонкой и щепетильной материей. Так что не удивительно, когда на стыке интересов банк-клиент возникают трения. Что делают банки, чтобы из искры не возгорелось пламя, мы обсуждаем с экспертом — Екатериной Михайловой, начальником управления по работе с обращениями граждан ЗАО «Альфа-Банк».
Внимательно читайте договор
На банки могут ругаться, их могут хвалить, их работа зачастую вызывает эмоциональные дискуссии. Так, только на нашем сайте собрано почти 2,5 тысячи комментариев на белорусские банки.
Владимир Здобнов: банкам и застройщикам надо минимизировать риски
Каковы тенденции на рынке недвижимости и смогут ли банки помочь преодолеть кризис в жилищном строительстве? Свое мнение на эту тему в интервью корреспонденту А-Блога высказал генеральный директор группы компаний «Юнивест-М» Владимир Здобнов.
— Насколько изменилась ситуация на рынке жилой недвижимости Минска с начала 2010 года?
— Думаю, что новых заметных тенденций, которые повлияли на рынок, не произошло. Рынок, в основном, формируют крупные застройщики типа МАПИДа, которые, пользуясь теми социальными кредитами, которые получают потребители, сохранили существовавший ранее темп.
Если есть дешевые кредиты, то стоимость жилья никогда не будет расти, потому что тот рынок, который называется коммерческим, привязан к рынку «социальному». Цены стабилизировались. Пауза 2009 года, когда некоторые застройщики взяли много проектов, но были вынуждены их заморозить, закончилась. Сегодня, что бы не говорили, реализация квартир идет. Думаю, основная масса компаний справилась с кризисом и строительство продолжается. →
Дилеры Volvo и Mercedes-Benz: о работе после повышения пошлин
Своим мнением о том, оправдались ли самые пессимистичные прогнозы белорусских автодилеров, сделанные перед повышением таможенных пошлин и будущем белорусского авторынка с А-Блогом поделились руководитель маркетинга официального дилера Volvo в Беларуси компании «Элитавто» Андрей Юшко и глава маркетинговой службы Автомобильного Дома «Энергия ГмбХ» (официальный дилер Mercedes-Benz) Александр Гапоненко.
Прошло уже почти полгода с момента изменения таможенных пошлин для юрлиц. Оправдались ли опасения дилеров, насколько усложнились условия работы?
Александр Гапоненко:
— Наши прогнозы практически полностью сбылись. Серый рынок в премум сегменте вырос до 90-95%. Несмотря на общее снижение импорта новых автомобилей на 30-35%, в сегменте премум по некоторым сегментам наблюдается рост. Также не было такого резкого роста цен, который анонсировали некоторые дилеры, цены выросли, в среднем, на 15-16% по сравнению с 2009 годом. Согласитесь, это не такая уж большая разница, ради которой можно рискнуть и приобрести дорогой автомобиль без гарантии производителя. →
«Аливария»: в кризис нужно быть на шаг впереди
О своем рецепте эффективной работы непростой экономической ситуации, а также о реакции компании на запрет на распитие пива в общественных местах и планах предприятия А-Блогу рассказала заместитель генерального директора по маркетингу ОАО «Пивзавод «Оливария» Надежда Дешковец.
Какое влияние оказал кризис на белорусских производителей пива и Ваше предприятие?
— С одной стороны, в условиях кризиса и рецессии пивного рынка мы стали более «дисциплинированными» и бережливыми в отношении своих затрат, многие процессы на предприятии смогли оптимизировать быстрее. С другой стороны, это стало стимулом поиска новых путей в продвижении продукции, инновациях, рекламе в торговых точках, более пристального изучения потребителя.
Не могли бы Вы поделиться своим рецептом эффективной работы в непростой ситуации?
— Быть на шаг впереди! Быть новатором и не бояться рискнуть! Может, именно благодаря этому, в последние несколько лет за «Аливарией» закрепился имидж инновационной компании. →
Генеральный директор РУП «Белтелеком» Константин Тикарь о перспективах развития сети Wi-Fi в Беларуси
О том, насколько успешно развивается в Беларуси технология беспроводного интернет-доступа Wi-Fi и насколько она востребована корпоративным сегментом рынка, А-Блогу рассказал Генеральный директор РУП «Белтелеком» Константин Тикарь.
Wi-Fi в Беларуси изначально запускался как имиджевый, а не как коммерческий проект. Насколько удачным он оказался для РУП «Белтелеком» в отношении имиджа и по прибыльности?
— Wi-Fi запускался как имиджевый проект для Беларуси. Для «Белтелеком» этот проект существует еще и как коммерческий. Сегодня в стране более 600 точек доступа, ими пользуются. Люди покупают с помощью карточек и SMS-запросов данные для авторизации. Например, в 2009 году мы продали более 180 тысяч данных для авторизации в сети Wi-Fi, в этом году уже более 50 тысяч. Есть объекты, например, некоторые гостиницы, клубы, рестораны, которые работают с нами на определенных условиях и предоставляют Wi-Fi бесплатно для своих клиентов. →
Генеральный директор ОАО «Лидское пиво» о кризисе и запрете на распитие пива на улице
О том, как экономический кризис и запрет на распитие пива в общественных местах сказался на работе пивоваров, в эксклюзивном интервью А-Блогу рассказал генеральный директор ОАО «Лидское пиво» Аудриус Микшис.
Какое влияние оказал кризис на белорусских производителей пива и Ваше предприятие?
— Во время кризиса рынок сокращался, поэтому можно было сказать, что у него были определенные проблемы. Естественно, на нас повлиял и рост цен на энергоресурсы и сырье, но это как налоги — их платим не только мы, а все предприятия, поэтому общая ситуация сохраняется на одном уровне. Вместе с тем, в марте рынок уже начал расти, и мне хочется верить прогнозам о том, что кризис прошел.
С какими проблемами пришлось столкнуться помимо кризиса?
— Мы планировали начать реализацию инвестиционного проекта по расширению производства еще в сентябре прошлого года и закончить этот процесс к началу сезона, но все оказалось гораздо дольше и сложнее, чем мы предполагали. К сожалению, мы только сейчас начинаем первый этап инвестиций, а закончим его к сезону следующего года. Это, конечно, сказалось на наших планах, неоднократно менялись бюджеты и так далее. Но я думаю, что в будущем все будет только лучше и лучше. →
