Записи по тэгу: ‘Эксперты’

Альфа-Банк

Виталий Татаров: «Не сокращать зарплату, а повышать требования к сотрудникам»

Виталий Татаров

Опытом работы в условиях мирового экономического кризиса делится первый заместитель директора гипермаркета BIGZZ Виталий Татаров.

«Держим удар»
– Белорусский продовольственный ритейл пострадал от кризиса значительно меньше других отраслей экономики, – говорит Виталий Владимирович. – Оборот гипермаркета BIGZZ в белорусских рублях даже вырос с начала года – на фоне падения розничного товарооборота республики на 16%. Выросло у нас и общее количество чеков. Так что кризис лишний раз подтвердил востребованность наших услуг у покупателей. Что нам сегодня мешает работать прибыльно – так это сложившаяся в стране порочная традиция привязывать арендные ставки к евро или к доллару. Для торговых предприятий не делается исключения, хотя весь свой доход мы зарабатываем в национальной валюте. Из-за этой статьи издержек нам пришлось воздержаться в нынешнем году от традиционного повышения заработной платы.

Альфа-Банк

Олег Силявский: «Не деньги делают деньги, а люди»

Олег СелявскийКакие практические уроки диктует мировой кризис белорусскому бизнесу? Свой взгляд предлагает бизнес-консультант и коуч, старший партнер консалтинговой компании «Практикум», Олег Силявский.

– Олег Николаевич, что, на ваш взгляд, отечественным бизнесменам следует изменить в своем отношении к кризису и к собственному бизнесу – чтобы выжить и развиваться?


– Сужу по собственному опыту и опыту своих клиентов: в любой ситуации, и благополучной, и критической, соотношение проблем и возможностей составляет примерно пятьдесят на пятьдесят. Возможностей даже чуть-чуть больше. Отсюда вывод: важны не обстоятельства, в которых тебе приходится действовать – это лишь фон. Важно, кто ты есть и что ты делаешь. Многие сегодня штудируют аналитические прогнозы, пытаясь угадать между строк: когда ситуация вернется на круги своя? И тем самым по привычке перекладывают ответственность на внешние обстоятельства. Если хотите блага своему бизнесу, решите для себя раз и навсегда: мир изменился и никогда уже не будет прежним. Действуйте в той ситуации, которая имеется. Начните с изменения своего восприятия времени. Пока ваши конкуренты «застревают» в будущем или прошлом – живите здесь и сейчас. Как можно чаще спрашивайте себя: что несет данная ситуация мне и моему бизнесу? Какую выгоду я могу извлечь сию секунду? Кризис «отменил» или поставил под сомнение многие «книжные» бизнес-технологии. Но у вас под рукой всегда остается мощный инструмент – собственная интуиция. Полагаясь на свое чутье, многие мои клиенты во времена дефолта и внутрикорпоративных кризисов находили неординарные решения, которые обеспечивали им успех. Пусть вас вдохновляет пример таких бизнесменов, как основатель «Сони» Акира Морита. По всем опросам выходило, что 95% потребителей никогда не будут покупать плееры, однако Морита отвечал исследователям: «А я верю, что будут – я так чувствую». И оказался прав. А если не хватает своей интуиции, есть методы, позволяющие найти решения в самых трудных ситуациях: стратегический консалтинг, информационно-аналитические комплексы, коучинг.

Альфа-Банк

Юрий Смирнов, журналист, блоггер

Юрий СмирновБудущие исследователи нынешнего кризиса обязательно обратят внимание на одну его особенность. Это первый кризис, который проходит в условиях беспрецедентного развития горизонтальных связей между деловыми людьми, образовавшихся благодаря развитию блогов и социальных сетей. В последние месяцы я внимательно слежу за интернет-дискуссиями на тему кризиса — и наглядно наблюдаю, как «горизонтальный» обмен мнениями, информацией в реальном времени меняет отношение к событиям, поведение бизнесменов и политиков. Он приводит, если можно так выразиться, к конструктивной синхронизации делового сообщества. Этого фактора не было ни в Великую депрессию, ни во время нефтяного кризиса середины 1970-х, ни даже в близкие нам 1997, 1998, 2000 годы. Я уверен, благодаря горизонтальным связям деловых сетей и блогов нынешний кризис протекает существенно мягче, чем протекал бы без них.

Альфа-Банк

Михаил Ковалёв: «В условиях кризиса сохранить капитал невозможно. Но можно – приумножить»

kovalevПока политики и экономисты спорят, достиг ли мировой кризис «дна», многие компании вполне приспособились к кризису психологически и организационно – и уже готовы выстраивать осмысленную стратегию в расчете на пост-кризисный период. Как предприятиям сегодня распорядиться своими ресурсами? Мнением с читателями «A-Блога» делится один из ведущих экономических экспертов Беларуси, декан экономического факультета БГУ, профессор Михаил Ковалёв.

– Михаил Михайлович, сегодня многие предприятия урезали зарплаты сотрудникам, сократили другие расходы – и, сведя концы с концами, обнаружили, фигурально выражаясь, свободную копейку. Как с ней поступить?

– Меня нередко спрашивают руководители компаний: как сберечь деньги во время кризиса? Я отвечаю: если вы так ставите вопрос – значит, плакали ваши денежки. Кризис – это процесс, в котором сильные становятся сильнее, а слабые – слабее. Сильные – это те, кто бежит, чтобы идти – и, вопреки рыночной конъюнктуре, заставляет деньги работать. Слабые – те, кто стоит на месте, когда нужно бежать. Если вы не видите другого способа использовать свои деньги, кроме как отнести их в банк или на биржу – то какой вы после этого бизнесмен? Вы перекладываете свою ответственность, инициативу на других. На нашем факультете мы не первый год читаем студентам курс «Корпоративное управление», в котором красной нитью проходит мысль: наилучший способ сохранить ресурсы предприятия – это вкладывать их в развитие и в новые проекты. Кризис, как ни парадоксально, это оптимальное время для новых проектов: рынок очищается для новых потребностей, идей, игроков. Если покопаться в истории, то можно обнаружить, что многие лидеры мирового рынка – General Electric, Hewlett-Packard, Microsoft, MTV Networks и др. – выходили на рынок с новыми идеями, товарами именно в кризисные периоды, и с успехом использовали это время для роста. Не упустите свой шанс.