Как замечают белорусские предприниматели, у любого бизнеса в стране есть один негласный, но, пожалуй, самый важный показатель эффективности. Это не ROI, не маржинальность и не EBITDA. Задача-минимум звучит куда проще: не попасть под проверку ДФР.
В обычной бизнес-логике предприниматель должен думать о росте, продажах, продукте, команде и инвестициях. Но в реальности к этим задачам добавляется еще одна — постоянно оценивать регуляторные риски и стараться не привлекать лишнего внимания. Потому что, по словам представителей бизнеса, если проверочный механизм уже запущен, дальше события развиваются почти автоматически.
Первый удар приходится по финансам. Счета компании могут оказаться под арестом, а вместе с ними останавливается вся операционная деятельность. Бизнес не может рассчитаться с поставщиками, выполнить обязательства перед контрагентами или вовремя перечислить зарплату сотрудникам. Даже если претензии еще не доказаны, компания фактически теряет возможность нормально работать.
Параллельно запускается эффект домино. Поставщики требуют оплату, сотрудники задают вопросы, партнеры приостанавливают сделки, а банки и потенциальные инвесторы начинают воспринимать компанию как токсичный актив. Репутационный ущерб возникает быстрее, чем бизнес успевает объяснить, что именно произошло. В такой ситуации даже последующее снятие претензий не гарантирует возвращения клиентов и доверия.
Следующий этап — изъятие техники и документов. Причем, как иронизирует предприниматель, «важными для следствия» порой становятся не только серверы и рабочие компьютеры, но и давно забытые устройства: старый 3G-модем, маршрутизатор с «Куфара» или другая техника, которая годами лежала в шкафу. Для бизнеса это не просто неудобство. Это потеря доступа к данным, нарушение процессов и дополнительные расходы на восстановление инфраструктуры.
Отдельная надежда — местная администрация. Казалось бы, именно там предпринимателю должны помочь разобраться в ситуации или хотя бы подсказать, как снизить ущерб. Но и здесь, по наблюдению экспертов, на первый план иногда выходят совсем не деловые аргументы. Например, участие компании в районных субботниках, сборах и других неформальных инициативах. Логика получается предельно бытовой: если раньше бизнес не проявлял лояльность, то почему теперь ему должны помогать?
В итоге формируется парадоксальная модель поведения. Компания, которая хочет выжить, вынуждена не только соблюдать правила, но и оставаться максимально незаметной. Не слишком быстро расти, не слишком громко рассказывать об успехах, не вступать в конфликты и по возможности не выделяться.
Для экономики это тревожный сигнал. Бизнес развивается там, где предприниматель может планировать, рисковать и инвестировать. Когда же главным навыком становится искусство не попадаться на глаза, энергия уходит не на создание новых продуктов и рабочих мест, а на самосохранение.
Именно поэтому главный KPI белорусского бизнеса сегодня звучит жестко, но понятно: сохранить возможность работать завтра.
Комментарии закрыты.